Ac-croitre accompagnement au changement

Démarche Appréciative

Vous êtes prêts à penser, voir, agir différemment,
Vous avez le désir de promouvoir la volonté des vos collaborateurs à collaborer, innover au profit de votre organisation ?

Pour quels défis ?

• Développement organisationnel
• Cohésion d’équipes
• Réhabilitation du dialogue social
• Conduite du changement
• Expression d’une vision
• Redéfinition de stratégie
• Nouveau modèle managérial
• Appropriation des marges d’initiative
• Fusion d’entreprises
• Accroissement de la qualité de service
• Réduction de l’absentéisme
•  Stimulation de l’esprit d’innovation
• ...

Une approche innovante

Une approche résolument innovante dans ses principes, rassurante dans sa conduite :
Elle explore la construction de notre réalité selon principes :
Nouveauté : stimulation de la curiosité, projection dans le futur, innovation et créativité
Continuité : Gestion des valeurs clé, appréciation de ce qui est, perturbations limitées
Transition :  Gestion du quotidien, retour sur les indicateurs de succès, reconnaissance sur les avancées
Pour des projets engageant les acteurs selon trois axes complémentaires :

POSITIF – PARTICIPATIF – CONTRIBUTIF

Cinq phases pour un projet réussi

une démarche reconnue

Gouvernants: ONU, Nasa, US Navy, US Forest service
Entreprises: British Airways, Lafarge, Pfizer, GTE, Avon, Coca-Cola, Mc Donald’s, Nokia, Michelin, Bouygues Télécom, Milupa-Nutricia, Saint-Gobain Isover
ONG: Religions Unies, Institut International du Développement Durable

basée sur des approches scientifiques : psychologie positive, constructionisme social, orientation solutions…

Pour en savoir plus :
Quelques livres en français :
Pierre-Claude ELIE - Dynamiser l’organisation avec la démarche appréciative  - Editions Transcontinental
Jean PAGES – Le coaching avec l’Appreciative Inquiry –

Des sites à parcourir

Institut Français d’Appreciative Inquiry
Site d’AI commons, avec de nombreux cas et études documentés
Site de l’AI practitioners, revue internationale