La démarche COHESION
| La démarche COHESION, plus qu’une simple démarche de coaching d’équipe, constitue à elle seule une nouvelle dynamique d’accompagnement en mettant le potentiel de l'individu au service du groupe, tout en prenant en compte les aspirations importantes de chacun.
Agissant sur l’ensemble des niveaux de l’organisation concernée, la Démarche COHESION offre de nouvelles perspectives de développement pour les entreprises publiques ou privées.
Il s’agit d’une démarche opérationnelle permettant d’accompagner toute forme d’organisation : entreprises, institutions, clubs, équipes commerciales, sportives, associations, etc.
Une fois l'intervention terminée, le processus est désormais connu de tous et ré-applicable en toute autonomie par les équipes elles-mêmes.
| Les grandes étapes | - 1ère Etape : des valeurs partagées par toute une équipe …
Expression des valeurs et des aspirations qui portent chacun dans l’exercice de sa fonction.
Mise en évidence des valeurs essentielles et communes à toute l’équipe dirigeante.
Enjeux : générer une dynamique importante par l’adhésion à un socle de valeurs communes pour l’équipe et pour l’organisation.
- 2ème Etape : un projet partagé par toute une équipe …
Identification des partenaires de l’organisation.
Sélection collective des critères importants à satisfaire vis à vis des exigences de ces différents partenaires.
Enjeux : accompagner l’ensemble des membres de l’équipe à être porteur des mêmes priorités dans leurs départements.
| | | Les étapes...
| -3ème Etape : des actions de progrès réalisées dans toute l’organisation … Pour chaque département : Informer l’équipe des priorités à satisfaire pour chaque partenaire, priorités définies lors de la 1ére journée.
Relever les points forts des services et renforcer les axes de progrès à privilégier.
Engager les participants sur des actions concrètes d’amélioration.
Enjeux : mobiliser l’ensemble des acteurs de l’entreprise sur la réalisation d’actions d’amélioration mesurables.
- 4ème Etape : synthèse et évaluation des résultats, puis orientation des axes de progrès … Evaluation des résultats obtenus vis à vis des partenaires de l’entreprise.
Evaluation et choix des actions de progrès à privilégier au sein des services.
Priorité des actions à privilégier pour améliorer la satisfaction des partenaires.
Enjeux : cohérence des actions internes de progrès, prise en compte et exploitation des suggestions, anticipation et choix des orientations futures.
| Quelques références de la démarche
| - SECTEUR INDUSTRIEL : RENAULT, SNCF (Paris) AIR France (Roissy) , FIAT- LANCIA ALFA ROMEO, MERCEDES (Rhône-Alpes)
- SECTEUR SANTE / SOCIAL : SAMU (Châteauroux), HOPITAL LOCAL (Isère), CENTRE DE LA DASS 5 (Lyon – Dijon)
- ETABISSEMENTS PUBLICS / SERVICES DE L’ETAT Commissariat à l’Energie Atomique – LRO (Fontenay-aux-Roses) - Chambre du Commerce et de l’Industrie De l’Oise, Agence du Développement Economique et de l’Emploi De l’Essonne - CONSEIL GENERAL De la Loire, GENDARMERIE NATIONALE (Montluçon)
- SECTEUR DES SERVICES ALCATEL (Belgique - Norvège), HERTZ (France), PAPREC (GROUPE VEOLIA)
- MILIEU SPORTIF : Fédération Française de Basket, Fédération Française de Football, Fédération Française De Volley, Mitsubishi Sports « Equipe Motors »
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Les Brosses 69610 Grézieu le Marché Tél. : 09 60 40 06 49 - Mob. : 06 83 89 85 46