Différentes formes de coaching
| Le coaching de groupe se décline de différentes façons: groupes de pairs, d’analyse ou d’échanges de pratiques…, autant de possibilités offertes pour un développement de l’efficacité managériale, la mise en cohérence des efforts de chacun pour augmenter l’efficacité du groupe.
La complexité de la société confronte à de nouveaux défis, collectifs. Il devient primordial de rassembler, coordonner, harmoniser les énergies du groupe pour co-élaborer des solutions acceptées et portées par tous.
Maitriser le ‘compliqué ‘ n’est plus possible, par les méthodes structuralistes habituelles. Elles ont fait leurs preuves et aussi montré leurs limites, face à des situations ou la complexité domine. Quand l’appel au seul raisonnement logique ne suffit plus, il est nécessaire de recourir à l’ensemble des ressources des personnes qui composent ces équipes.
| Différentes méthodes | Des méthodes pragmatiques
Des méthodes d’accompagnement basées sur les expériences vécues, des mises en situation, des jeux de rôles directement en lien avec les situations ou thèmes abordés. Le retour sur expérience est essentiel et permet de revisiter la situation avec de nouveaux regards, réécrire l’histoire pour la faire devenir plus conforme à nos envies, espoirs et nouvelles réalités..
Basées sur des fondements théoriques reconnus
comme la systémique, le constructivisme, l’orientation solutions, la dynamique des groupes…
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| | En pratique | Les séances - Par journée ou demi-journée
- 4 à 6 semaines entre chaque réunion, selon le rythme choisi par le groupe.
| Les résultats recherchés | - Meilleure connaissance des personnes entre elles et d'elles-mêmes
- Développement de la collaboration et de l’entraide
- Prise de recul et appréciation différente des situations vécues
- Enrichissement mutuel par le partage d’expériences
- Sentiment d’appartenance renforcé
- Meilleure circulation de l’information
- Pertinence des décisions par rapport au contexte et aux objectifs
- Mise en œuvre et suivi des actions élaborées en séance
- Efficacité des nouvelles postures managériales
- Respect des objectifs et des valeurs de l'entreprise
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